关于印发《三台县人力资源和社会保障局“抓落实作表率”行动方案》的通知

　　三台县人力资源和社会保障局“抓落实作表率”行动方案

　　按照县委《关于印发<三台县“抓落实作表率”行动方案>的通知》（三委发〔2019〕8号）精神，为推动中央、省委、市委、县委决策部署落地落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，党组决定按照县委统一安排部署，在局班子成员及股室负责人中，开展“抓落实作表率”行动。现制定如下方案。

　　一、压实职责任务

　　（一）中央、省委、市委、县委决策部署后，要带头参悟透，领会好，联系实际，统筹推进年度工作和临时性工作，层层压紧压实责任，抓好分管、联系或负责单位（股室）统一思想、学习贯彻、落地落实。

　　（二）局班子成员对分管、联系或交办的工作落实负主要领导责任，切实担负贯彻执行、检查督促落实等职责；局班子成员根据集体决定和分工，勇担当善作为抓落实，发挥率带作用，形成“头雁效应”。

　　（三）各股室主要负责人是落实上级决策部署和推动本股室工作抓落实的第一责任人，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，干在实处、走在前列，扑下身子抓落实。

　　二、明确工作标准

　　（四）认真贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持党要管党、全面从严治党，“一岗双责”落实到位，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量。

　　（五）深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，主责主业、第一责任人职责落实到位，民生实事办实办好，各项业务指标达到预期目标，政务服务环境明显改善，重点工作任务推进高质高效。

　　（六）依法治理成效好，分管或负责工作不出现重大负面典型、重大负面舆情、重大群体性事件、重特大安全事故。

　　（七）分管或负责的工作年度考核在全市排名稳中有升；分管或负责的工作提质增效、晋位升级。

　　（八)上级交办的事项、县委领导同志交办的工作任务高质高效完成。

　　三、健全工作机制

　　（九）实行项目化推进机制。对省委省政府、市委市政府、县委县政府下达的各项考核指标，对县委领导同志交办事项，对群众反映强烈的突出问题，按照“责任制+清单制+督考制”，实到岗位、量化到个人，做到责任主体、目标任务、工作标准、时限要求“四明确”，实行项目化管理，定期研究，挂图作战，坚决完成。（牵头股室：局办公室）

　　（十）建立对标先进提升机制。对标同类别、同行业先进单位（地区），坚持高标准、严要求，查找思想观念、工作作风、领导方法、落实质效等方面存在的差距，学经验、添举措、补短板、强弱项，追赶超越。（牵头股室：局办公室）

　　（十一）优化跟踪问效机制。对党组安排的重要工作，有计划地组织开展督促检查、跟踪问效，适时向党组报告，作为评判实绩的重要依据。（牵头股室：局办公室）

　　（十二）深化工作报告机制。局党组成员定期就分管、联系工作，重点工作落实情况向局党组会议报告，并就分管、联系的单位（股室）主要负责人履职情况向局党组主要负责同志报告。原则上每半年报告一次，必要时可随时报告，既报告结果、又报告过程，既报告评价、又报告事例。（牵头部门：局办公室）

　　（十三）完善谈心谈话机制。每季度相对固定时间，由局党组书记有针对性地与班子成员、单位（股室）负责人，就党的建设、重要工作完成、重大问题解决和个人重大事项等方面开展一对一谈心谈话。（牵头部门：人事政工股)

　　（十四）落实部门一线工作机制。领导班子成员到下属单位（股室）、镇乡调研指导工作每周不少于2天，要多到困难和矛盾集中、群众意见多、攻坚任务重的地方去研究问题，解决困难、指导工作。组织机关干部落实“万名干部进农家”工作要求，对联系帮扶的贫困村、贫困户实行部门和乡镇同岗同责。(牵头部门：人事政工股）

　　四、鲜明实绩导向

　　(十六）抓落实成效显著，有以下情形的，在向县委提出选拔任用建议、晋升职级、干部年度考核评优、表彰表扬、重点培养对象等方面优先推荐，可在全县范围内通报表扬，其署名向县委推荐符合任用条件的领导干部人选，予以充分考虑。（牵头部们：人事政工股）

　　1.工作高质高效，出色履行领导职责和岗位要求，省委省政府、市委市政府、县委县政府下达的目标任务超额完成，在同类别考核中位次靠前的。（牵头部门：局办公室)

　　2.工作得到党和国家领导人，省委省政府、市委市政府、县委县政府主要领导肯定性批示的。（牵头部门：局办公室）

　　3.工作得到县委县政府及以上表彰奖励的。（牵头部门：局办公室）

　　4.工作经验做法被市级部门及以上发文专项推广的。（牵头部门：局办公室）

　　5.工作被《人民日报》、新华社、中央电视台等中央主流煤体大篇幅正面报道的；被《四川日报》头版大篇幅、四川广播电视台四川新闻头条正面报道的；被《绵阳日报》头版大篇幅、绵阳广播电视台绵阳新闻头条正面报道的。（牵头部门：局办公室）

　　6.工作得到县委县政府表彰奖励的。（牵头部门：局办公室）

　　（十七)主动履职尽责抓落实不够，存在以下情形的，采取相应约束措施，在向县委提出选拔任用建议、晋升职级、干部年度考核评优、表彰表扬、重点培养对象等方面一般不予推荐，采取适当方式在一定范围内通报。（牵头部门：人事政工股）

　　1.加强过程管理，有时间节点要求的重要工作，在既定时间节点内未完成进度的，分管领导由局党组书记采用谈话方式进行提醒；其他干部由分管领导对其进行提醒。进度严重滞后的，分管领导向局党组书记作出检查；其他干部向分管领导作出书面检查。（牵头部门：人事政工股）

　　2.突出结果运用，县委县政府、市人社局下达的年度考核重点指标未完成的、排名位次下滑较大的，分管领导和股室负责人在年度个人述职述廉报告和年度民主生活会上作专项说明；造成严重不良影响的，还应向局党组会作出深刻检查。（牵头部门：人事政工股）

　　3.强化责任追究，因领导不力，出现重大失误，造成严重损失，产生恶劣影响的，被县委县政府及以上通报批评的，被市级及以上主流媒体及所属网站、新媒体平台负面报道影响较大的启动追责问责。（牵头部门：人事政工股）

　　（十八）不适应不适宜现工作岗位、不善为慢作为造成不良影响的，县管干部由局党组向县委提出调整建议，其他干部由局党组向县委组织部提出调离岗位、改任职级公务员、免职降职等方式进行组织调整。（牵头部门：人事政工股）

　　（十九）以上情况坚持以事实为依据，实行综合研判、全程纪实，记入干部实绩档案。（牵头部门：人事政工股）

　　“抓落实作表率”行动在局党组领导下，由局办公室牵头，人事政工股、局属各单位办公室（综合股）参加，其他各股室配合，充分发挥职能作用，确保取得实效。